O que faz um Chefe de Gabinete do Serviço Público Municipal

Profissionais exercendo a profissão de Chefe de Gabinete do Serviço Público Municipal garantem suporte na gestão de pessoas, na administração de material, patrimônio, informática e serviços para as áreas meios e finalísticas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal. Definem diretrizes, planejam, coordenam e supervisionam ações, monitorando resultados e fomentando políticas de mudança.

Algumas das principais funções da profissão

  • Organizar grupos de discussão;
  • Supervisionar contratos de serviços de infraestrutura;
  • Demonstrar visão sistêmica;
  • Elaborar relatórios gerenciais;
  • Planejar etapas do processo de trabalho;
  • Avaliar desempenho gerencial;
  • Planejar aquisição de recursos de informática;
  • Relacionar resultados com normas vigentes;
  • Classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas;
  • Divulgar diretrizes;
  • Avaliar aplicabilidade das normas vigentes;
  • Supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas;
  • Acompanhar a execução orçamentária e financeira;
  • Identificar prioridades;
  • Identificar cenários;
  • Coordenar ações intersetoriais;
  • Divulgar normas e procedimentos;
  • Estabelecer metas;
  • Prospectar oportunidades;
  • Definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio;
  • Demonstrar flexibilidade;
  • Coordenar utilização de recursos de informática;
  • Avaliar qualidade dos serviços prestados;
  • Planejar ações estratégicas para gestão de pessoas;
  • Administrar recursos de informática;
  • Demonstrar polidez;
  • Supervisionar ações na área de informática;
  • Planejar aquisição de materiais e patrimônio;
  • Avaliar desempenho da equipe;
  • Identificar pontos críticos da área;
  • Analisar cenários;
  • Avaliar desempenho individual;
  • Definir ações entre áreas;
  • Coordenar ações operacionais na área de pessoal;
  • Demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita;
  • Definir diretrizes para tratamento da documentação;
  • Demonstrar capacidade de trabalho em equipe;
  • Demonstrar capacidade de tomar decisões;
  • Planejar contratação de serviços;
  • Esclarecer normas à equipe;
  • Coordenar utilização de infraestrutura;
  • Administrar materiais e patrimônio;
  • Administrar recursos financeiros;
  • Acompanhar indicadores;
  • Definir aplicação de recursos financeiros;
  • Definir diretrizes para aquisição de recursos de informática;
  • Demonstrar capacidade empreendedora;
  • Estabelecer rede de relacionamento e parcerias;
  • Supervisionar ações intersetoriais;
  • Demonstrar atitude ética;
  • Dirigir equipes;
  • Normatizar procedimentos;
  • Avaliar desempenho institucional;
  • Demonstrar proatividade;
  • Demonstrar liderança;
  • Otimizar contratação e distribuição de pessoas;
  • Definir diretrizes para tratamento de informações institucionais;
  • Administrar serviços de infraestrutura;
  • Divulgar resultados;
  • Interpretar normas;
  • Reconduzir fluxo de procedimentos;
  • Definir parâmetros de avaliação;
  • Desenvolver padrões de procedimentos;
  • Elaborar relatórios de prestação de contas;
  • Monitorar desempenho dos sistemas de informática;
  • Demonstrar capacidade de trabalho sob pressão;
  • Comunicar-se com demais setores da organização;
  • Supervisionar conservação do patrimônio;
  • Monitorar resultados financeiros;
  • Avaliar processos de trabalho;
  • Desenvolver projetos em conjunto;
  • Planejar aplicação dos recursos financeiros;
  • Administrar informações institucionais;
  • Definir diretrizes para tramitação de documentos;
  • Supervisionar movimentação de materiais e patrimônio;
  • Administrar compras e contratos;
  • Planejar utilização de serviços;
  • Definir diretrizes para contratação de serviços de infraestrutura;
  • Definir diretrizes para gestão de pessoas;
  • Prestar consultoria e assessoria;
  • Fomentar política de mudança;
  • Discutir distribuição de orçamento entre áreas;
  • Demonstrar capacidade de negociação;
  • Administrar pessoas;
  • Propor modificações nas normas;
  • Identificar melhores práticas de trabalho;
  • Demonstrar capacidade de administrar conflitos;

Onde o Chefe de Gabinete do Serviço Público Municipal pode trabalhar

Dirigentes do serviço público os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.

Como trabalhar de Chefe de Gabinete do Serviço Público Municipal

Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.

Quanto ganha um Chefe de Gabinete do Serviço Público Municipal

O Chefe de Gabinete do Serviço Público Municipal tem um salário inicial de R$ 2.471,32 podendo chegar a R$ 11.102,52 dependendo da empresa e do tempo de experiência do profissional na área, sendo que R$ 5.909,34 é a média salarial da profissão em todo Brasil.

O piso salarial médio do cargo fica em torno de R$ 5.798,17 de acordo com instrumentos coletivos registrados por sindicatos da categoria na plataforma Mediador - Sistema de Negociações Coletivas de Trabalho da Subsecretaria de Relações do Trabalho - SRT (acordos coletivos, convenções coletivas e dissídios que citam Chefe de Gabinete do Serviço Público Municipal).

Qual a jornada de trabalho do Chefe de Gabinete do Serviço Público Municipal

O Chefe de Gabinete do Serviço Público Municipal trabalha em média 41 horas por semana (205 por mês) no mercado de trabalho do Brasil.

Categoria Profissional: