O que faz um Diretor de Departamento do Serviço Público Municipal

Profissionais exercendo a profissão de Diretor de Departamento do Serviço Público Municipal garantem suporte na gestão de pessoas, na administração de material, patrimônio, informática e serviços para as áreas meios e finalísticas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal. Definem diretrizes, planejam, coordenam e supervisionam ações, monitorando resultados e fomentando políticas de mudança.

Algumas das principais funções da profissão

  • Relacionar resultados com normas vigentes;
  • Comunicar-se com demais setores da organização;
  • Definir aplicação de recursos financeiros;
  • Administrar serviços de infraestrutura;
  • Identificar melhores práticas de trabalho;
  • Discutir distribuição de orçamento entre áreas;
  • Demonstrar capacidade de trabalho sob pressão;
  • Monitorar resultados financeiros;
  • Normatizar procedimentos;
  • Demonstrar atitude ética;
  • Definir diretrizes para tratamento da documentação;
  • Coordenar utilização de infraestrutura;
  • Supervisionar ações na área de informática;
  • Monitorar desempenho dos sistemas de informática;
  • Identificar pontos críticos da área;
  • Otimizar contratação e distribuição de pessoas;
  • Avaliar processos de trabalho;
  • Administrar recursos de informática;
  • Administrar pessoas;
  • Demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita;
  • Prestar consultoria e assessoria;
  • Definir parâmetros de avaliação;
  • Demonstrar capacidade de administrar conflitos;
  • Supervisionar contratos de serviços de infraestrutura;
  • Demonstrar capacidade de trabalho em equipe;
  • Supervisionar conservação do patrimônio;
  • Analisar cenários;
  • Administrar materiais e patrimônio;
  • Dirigir equipes;
  • Elaborar relatórios de prestação de contas;
  • Planejar aquisição de materiais e patrimônio;
  • Coordenar utilização de recursos de informática;
  • Demonstrar capacidade empreendedora;
  • Planejar ações estratégicas para gestão de pessoas;
  • Demonstrar proatividade;
  • Avaliar qualidade dos serviços prestados;
  • Identificar prioridades;
  • Administrar compras e contratos;
  • Planejar utilização de serviços;
  • Acompanhar indicadores;
  • Demonstrar capacidade de negociação;
  • Interpretar normas;
  • Coordenar ações operacionais na área de pessoal;
  • Organizar grupos de discussão;
  • Classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas;
  • Esclarecer normas à equipe;
  • Supervisionar ações intersetoriais;
  • Definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio;
  • Administrar informações institucionais;
  • Demonstrar visão sistêmica;
  • Avaliar desempenho individual;
  • Estabelecer metas;
  • Demonstrar capacidade de tomar decisões;
  • Administrar recursos financeiros;
  • Desenvolver projetos em conjunto;
  • Avaliar desempenho gerencial;
  • Supervisionar movimentação de materiais e patrimônio;
  • Identificar cenários;
  • Demonstrar liderança;
  • Elaborar relatórios gerenciais;
  • Divulgar resultados;
  • Estabelecer rede de relacionamento e parcerias;
  • Definir diretrizes para aquisição de recursos de informática;
  • Planejar aplicação dos recursos financeiros;
  • Acompanhar a execução orçamentária e financeira;
  • Demonstrar flexibilidade;
  • Definir diretrizes para contratação de serviços de infraestrutura;
  • Coordenar ações intersetoriais;
  • Planejar etapas do processo de trabalho;
  • Planejar aquisição de recursos de informática;
  • Avaliar aplicabilidade das normas vigentes;
  • Supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas;
  • Avaliar desempenho da equipe;
  • Desenvolver padrões de procedimentos;
  • Planejar contratação de serviços;
  • Definir diretrizes para gestão de pessoas;
  • Demonstrar polidez;
  • Propor modificações nas normas;
  • Reconduzir fluxo de procedimentos;
  • Fomentar política de mudança;
  • Divulgar normas e procedimentos;
  • Prospectar oportunidades;
  • Definir diretrizes para tramitação de documentos;
  • Definir ações entre áreas;
  • Definir diretrizes para tratamento de informações institucionais;
  • Divulgar diretrizes;
  • Avaliar desempenho institucional;

Onde o Diretor de Departamento do Serviço Público Municipal pode trabalhar

Dirigentes do serviço público os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.

Como trabalhar de Diretor de Departamento do Serviço Público Municipal

Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.

Quanto ganha um Diretor de Departamento do Serviço Público Municipal

O Diretor de Departamento do Serviço Público Municipal tem um salário inicial de R$ 2.471,32 podendo chegar a R$ 11.102,52 dependendo da empresa e do tempo de experiência do profissional na área, sendo que R$ 5.909,34 é a média salarial da profissão em todo Brasil.

O piso salarial médio do cargo fica em torno de R$ 5.798,17 de acordo com instrumentos coletivos registrados por sindicatos da categoria na plataforma Mediador - Sistema de Negociações Coletivas de Trabalho da Subsecretaria de Relações do Trabalho - SRT (acordos coletivos, convenções coletivas e dissídios que citam Diretor de Departamento do Serviço Público Municipal).

Qual a jornada de trabalho do Diretor de Departamento do Serviço Público Municipal

O Diretor de Departamento do Serviço Público Municipal trabalha em média 41 horas por semana (205 por mês) no mercado de trabalho do Brasil.

Categoria Profissional: